پکیج پرامپت طرح کسب‌وکار کامل

## نقشهٔ پکیج

این پکیج شامل ۶ پرامپت کاملاً مرتبط و زنجیره‌ای است که برای طراحی و تنظیم یک «طرح کسب‌وکار کامل» (Investor-Ready Business Plan) تدوین شده است. ترتیب اجرای پرامپت‌ها به شرح زیر است:

1. **پرامپت ۱ (خلاصه اجرایی و ارزش پیشنهادی):** پایه‌ریزی هسته اصلی کسب‌وکار و تبیین مسئله و حل مسئله.
2. **پرامپت ۲ (تحلیل بازار و رقبا):** ارزیابی اندازه بازار، بخش‌بندی مشتریان و ساختار رقابتی.
3. **پرامپت ۳ (مدل عملیاتی و فنی):** تشریح زنجیره ارزش، فرآیندهای کلیدی و نیازهای زیرساختی.
4. **پرامپت ۴ (استراتژی بازاریابی و فروش):** تدوین کانال‌های جذب، قیف فروش و استراتژی قیمت‌گذاری.
5. **پرامپت ۵ (مدل‌سازی مالی و هزینه‌ها):** ساختاردهی هزینه‌های عملیاتی، درآمدها و نقطه سر‌به‌سر.
6. **پرامپت ۶ (ارزیابی ریسک و آماده‌سازی ارائه‌):** شناسایی مخاطرات، برنامه‌های جایگزین و چکیده ارائه به سرمایه‌گذار.

---

## پرامپت ۱: تدوین ارزش پیشنهادی و خلاصه اجرایی

```markdown
تو یک مشاور ارشد ارزیابی استارتاپ‌ها و متخصص نگارش طرح کسب‌وکار برای صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر هستی.

## ورودی‌ها
- نام کسب‌وکار: {{نام کسب‌وکار}}
- حوزه فعالیت: {{حوزه فعالیت کسب‌وکار}}
- مسئله اصلی مشتری: {{شرح کوتاه مسئله‌ای که حل می‌کنید}}
- راهکارهای فعلی بازار: {{چگونه مشتریان الان این مشکل را حل می‌کنند}}
- راهکار شما: {{شرح ویژگی‌های اصلی محصول یا خدمت شما}}
- لحن سند: {{رسمی و تحلیلی | جسورانه و نوآورانه}}

## مراحل اجرا
1. مسئله بیان‌شده را از نگاه مشتری بررسی کن و شدت آن را تحلیل کن.
2. ارزش پیشنهادی یکتا (UVP) کسب‌وکار را فرمول‌بندی کن.
3. خلاصه اجرایی طرح را در ۵ بخش کلیدی آماده کن.

## قالب خروجی
خروجی را دقیقا با این ساختار ارائه بده:
### ۱. بیان مسئله و ریشه آن
### ۲. ارزش پیشنهادی یکتا (UVP)
### ۳. خلاصه اجرایی طرح (Executive Summary)
```

[ادامهٔ نقشه پکیج، ۵ پرامپت کامل بعدی، راهنمای عیب‌یابی و چک‌لیست کیفیت در نسخهٔ کامل آمده است.]