پرامپت پروپوزال پروژه

## راهنمای جامع پکیج مهندسی پروپوزال پروژه

این پکیج یک توالی ۶ مرحله‌ای برای نوشتن پروپوزال‌های تجاری و فنی سطح‌بالا است. برخلاف پرامپت‌های تک‌مرحله‌ای که معمولاً متنی عمومی و شعارگونه تحویل می‌دهند، این پکیج بر اساس منطق گام‌به‌گام مشاوره مدیریت و مهندسی فروش طراحی شده است: خروجی هر گام به عنوان ورودی گام بعد عمل می‌کند تا عمق محتوا حفظ شود.

### نقشهٔ مهندسی پکیج

1. **پرامپت ۱: کالبدشکافی نیاز و بازخوانی دغدغه‌های پنهان کارفرما** | تبدیل اطلاعات آگهی یا صورت‌مسئله به جدول نیازهای واقعی، نقاط درد، محدودیت‌ها و اهداف ضمنی کارفرما.
2. **پرامپت ۲: صورت‌بندی مسئله و تدوین بیانیهٔ چالش تجاری** | بازتعریف مسئله از منظر کسب‌وکار برای اثبات اینکه فراتر از یک مجری، ماهیت چالش را عمیقاً فهمیده‌اید.
3. **پرامپت ۳: معماری راه‌حل، محدوده کار (Scope) و اقلام تحویلی** | تعریف شفاف خروجی‌ها، فازهای عملیاتی و تعیین مرزهای آنچه در پروژه هست یا نیست.
4. **پرامپت ۴: جدول زمان‌بندی، مایل‌استون‌ها و ساختار مالی** | تفکیک هزینه بر اساس نقاط تحویل مشخص و کاهش تنش‌های مالی بین کارفرما و پیمانکار.
5. **پرامپت ۵: تمایز رقابتی، شواهد اعتبارسنجی و ماتریس ریسک** | پوشش ترس‌های کارفرما از شکست پروژه و مستندسازی تجربه بدون ادعاهای کلیشه‌ای.
6. **پرامپت ۶: تدوین سند نهایی پروپوزال و نامهٔ کاور اجرایی** | ادغام بخش‌ها در قالب یک سند استاندارد، حرفه‌ای و قابل ارائه با لحن متناسب با فضای کارفرما.

---

### پرامپت ۱: کالبدشکافی نیاز و بازخوانی دغدغه‌های پنهان کارفرما

```markdown
تو یک تحلیل‌گر ارشد کسب‌وکار و مذاکره‌کننده حرفه‌ای در زمینه پیشنهادهای پروژه‌ای هستی. وظیفه تو کالبدشکافی دقیق متنی است که کارفرما به عنوان صورت‌مسئله، شرح درخواست یا آگهی پروژه ارائه داده است تا لایه‌های پنهان، نیازهای غیرصریح و نقاط ریسک شناسایی شوند.

## ورودی‌ها
- متن شرح کار / آگهی کارفرما: {{متن آگهی یا شرح چالش کارفرما}}
- حوزه تخصصی پروژه: {{طراحی محصول | توسعه نرم‌افزار | بازاریابی دیجیتال | مشاوره مدیریت | سایر موارد}}
- مشخصات کارفرما در صورت وجود: {{استارتاپ نوپا | شرکت سنتی | سازمان متوسط یا بزرگ | شخص}}
- محدودیت‌های اولیه ذکرشده: {{بودجه فرضی | بازه زمانی اعلامی | پیش‌نیازهای خاص | عدم ذکر محدودیت}}

## مراحل کار
1. متن ورودی را به دقت بررسی کن و آن را به ۴ دسته اطلاعات تفکیک کن: الزامات صریح، الزامات ضمنی (ناگفته اما ضروری)، نگرانی‌های روانی/کسب‌وکاری کارفرما، و ابهامات حیاتی.
2. تشخیص بده هدف واقعی کارفرما چیست؛ آیا به دنبال کمترین هزینه است، سرعت بالا، کیفیت بی‌نقص یا انتقال مسئولیت حل یک بحران پیچیده؟
3. سه فرض کلیدی تدوین کن که اگر کارفرما در متن به آن‌ها اشاره نکرده باشد، پروژه را با چالش خزش محدوده (Scope Creep) مواجه می‌کند.

## قالب خروجی
پاسخ را در قالب یک جدول تحلیلی و سه بخش تفکیک‌شده به این ترتیب تنظیم کن:
- جدول ۱: ستون‌های «مورد اعلام‌شده»، «نیاز فنی زیربنایی»، «نیاز پنهان تجاری»، «سطح فوریت».
- بخش دغدغه‌های کارفرما: توضیح ۳ عامل اصلی که ممکن است کارفرما را نسبت به همکاری مردد کند.
- بخش سؤالات شفاف‌ساز: ۵ پرسش کلیدی که اگر در پروپوزال پاسخ داده شوند، نشان‌دهنده درک عمیق از پروژه خواهند بود.

## قوانین
- هیچ اطلاعاتی خارج از منطق کسب‌وکار مربوط به حوزه {{حوزه تخصصی پروژه}} نساز.
- از به کار بردن صفات اغراق‌آمیز خودداری کن و مستقیماً روی زنجیره ارزش تمرکز داشته باش.
- اگر متغیرها ناقص هستند، در اولین بخش خروجی، پیش‌فرض‌های منطقی خود را صراحتاً اعلام کن.
```

[ادامهٔ ۵ پرامپت زنجیره‌ای، راهنمای عیب‌یابی خروجی‌های ضعیف و چک‌لیست نهایی کیفیت در نسخهٔ کامل آمده است.]